专家访谈：电气成套行业的改革之路

2014年6月9日，中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会在人民大会堂隆重开幕。在会议上，国家主席习近平强调，我国科技发展的方向就是创新、创新、再创新。实施创新驱动发展战略，最紧迫的是要破除体制机制障碍。面对创新发展新趋势，我们必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。历史的机遇往往稍纵即逝，我们正面对着推进创新的重要历史机遇，机不可失，时不再来，必须紧紧抓住。

当前，电气成套行业迎来了新的巨大发展机遇，也面临着更多的挑战，特别是新形势下的企业管理问题。如何能在企业成长路上找到更好的企业管理模式和业务模式的变革创新，是很多电气成套企业经常遇到的问题，也是非常迫切需要解决的难题。

就此，记者专门采访了电气企业管理专家叶伟华，他在电气成套行业专研实践十余年，研发的电气成套软件获得国家专利认证，对国内外电气成套企业的管理发展都有独特的见解，同时，可邦电气ERP管理系统创始人，现任对山科技旗下品牌可邦软件总设计师。下面就电气成套行业在管理创新中的改革之路谈谈他的看法和建议：

记者：电气成套企业属于一个非标行业，企业如何能进行有效的管理呢?

专家：电气成套企业的管理其实也可以通过数据来反映和处理很多管理难题的，其实，企业可实施电气ERP管理系统能够把企业管理的方方面面看得透彻，通过信息化建设使企业流程管理透明起来，一目了然地看到资金流和信息流，对提高中标率、降低生产成本、缩短交货周期、提升决策能力很有帮助。但管理创新会面临跟旧有体制机制发生突出，因此企业管理者在进行变革中就必须要有断指断腕的决心和勇气。

记者：作为电气ERP管理系统资深专家，您一定听说过“不上ERP等死，上ERP找死”的言论，您如何看待这句流传甚广的话?

专家：企业部署ERP实质是一次“除旧布新”的变革，它会打破企业各部门、各环节原有的关系链及作业模式。所谓“上ERP找死”是由于变革在内部收到阻碍最终导致失败。那不上为什么是等死呢?外部市场环境一直是在改变的、内部的作业模式也不能一成不变，企业如果没有危机感和紧迫感，不及时实现信息化，不打破旧有的模式迟早会阻碍企业继续前进的步伐，只会让企业被市场的大潮所淹没。在全球竞争的严峻形势下，只有时刻保持“居安思危”的意识，才能应对任何突发的危机，不致在危机面前手足无措。

记者：那么电气成套行业要如何选择电气ERP管理系统呢?

专家：电气成套行业与生俱来的非标特性，让我们在标准化ERP市场中无所适从，最根本的原因在于电气行业的非标特性，基本上每个项目，每个生产出来的产品都是完全不一样的。这导致我们在销售环节报价每个项目每个产品都需要重新预算，生产环节每个产品都需要重新建立BOM(物料清单)。然而这违背了企业上ERP的初衷：一是提高工作效率，二是规范管理，三是提供决策支持。如果不能通过ERP进行快速报价、快速生产，那上了ERP只能“早死”。所以标准化ERP在电气行业出现了水土不符，导致很多电气成套行业企业上了标准化的ERP，但至今在生产管理模块却没有一家能够成功上线的。

目前，可邦电气成套研究院，针对成套行业的特性，在电气成套行业经多年调研研发及上百家成套企业实战经验积累，专门定制开发的一套企业信息化管理软件，可以帮助到目前电气成套企业管理中的问题。因为通过首创完全适用于电气成套行业的工作数据流程，智能的BOM自动创建等，解决了电气成套行业实现信息化的难题。

记者：据了解，您所说的可邦电气ERP管理软件目前还是国内唯一针对电气成套行业的信息化管理系统，相信一定会受到电气成套企业的欢迎，最后希望叶专家能给企业实现信息化一些建议?

专家：是的，可邦电气ERP管理系统赢得了德力西集团，华鹏集团，天正电气，环宇集团，宝光集团，曼奈柯斯，西电电气，陕西中电等1000余家成套企业的认可，市场发展非常快速。我给大家的建议是，在实施电气ERP管理系统前必须明白“为什么上、怎么上”两大问题，在上的过程中要与实施顾问积极沟通，进行业务流程梳理，边梳理边调整ERP实施计划同时，要得到企业管理者的全力支持，不折不扣地去执行。

本次采访到此结束，非常感谢电气管理专家叶伟华给电气成套企业的建议，也希望叶伟华所在对山科技研究院研发的可邦电气erp软件，通过信息化解决方案可以帮助成套企业实现管理中的创新和变革，让企业发展到一个更高台阶。